融资账户中,您可能会看到两个看起来相似但含义不同的指标:
最大购买力(Maximum Buying Power)
可用购买力(Available Buying Power)
理解这两个概念,有助于您判断:
当前账户最多还能买多少股票;
是否已经受到融资额度限制;
持仓是否正在帮助您释放更多购买力。
一、什么是最大购买力?
最大购买力 = 在不考虑剩余融资额度限制的情况下,账户理论上还能继续开仓的最大金额。
最大购买力会受到账户净资产、账户初始保证金、冻结资金及未成交订单等因素影响,并随市场价格变化实时调整。
当您继续买入股票时,新仓位会持续增加账户初始保证金(IM)。因此:
当最大购买力用完时,表示账户已没有额外保证金空间,无法继续开立新的融资仓位。
二、什么是可用购买力?
可用购买力是指当前实际能够用于下单的购买力。
可用购买力同时受到两个因素限制:
1. 最大购买力 - 即账户风险层面还能继续开仓多少。
2. 剩余融资额度 - 即账户还能借入多少资金。
因此:
如果账户风险空间较小,可用购买力会受到最大购买力限制;
如果融资额度不足,可用购买力会受到剩余融资额度限制。
可以简单理解为:
可用购买力是您现在真正能够用于下单的金额。
三、三种典型场景
场景一:持有可融资股票,融资额度充足
这是最常见的情况。
当前持仓
股票 | 市值 | IM |
ABC | 1080 | 100% |
NVDA | 206 | 70% |
现金 | 210 | - |
账户融资额度:1000 美元
尚未使用融资。
第一步:计算账户 IM
账户 IM = 1080 × 100% + 206 × 70% = 1224.2
第二步:计算最大购买力
最大购买力 = 1080 + 206 + 210 - 1224.2 = 271.8
第三步:计算可用购买力
可用购买力 = Min(271.8, 210 + 1000) = 271.8
结果:由于融资额度十分充足,用户可以充分利用持仓释放出来的融资能力。
例如购买 IM 为 70% 的股票:
最大可买金额 = 271.8 ÷ 70% ≈ 388
虽然账户只有 210 美元现金,但因为持有 NVDA 等可融资股票,实际可以买入约 388 美元的股票。
场景二:持有可融资股票,但受到融资额度限制
此时账户风险空间仍然存在,但融资额度已经快用完。
当前持仓
股票 | 市值 | IM |
AAPL | 1,000 | 50% |
MSFT | 500 | 50% |
现金 | -150 | - |
账户融资额度:200 美元
已使用融资:150 美元
剩余融资额度:50 美元
第一步:计算账户 IM
账户 IM = 1000 × 50% + 500 × 50% = 750
第二步:计算最大购买力
最大购买力 = 1000 + 500 - 150 - 750 = 600
第三步:计算可用购买力
可用购买力 = Min(600, 50) = 50
此时虽然账户风险角度还能继续开仓 600 美元,但由于剩余融资额度只生 50 美元,因此实际购买力只有 50 美元。此时限制购买力的因素是融资额度不足,而不是保证金空间不足。
场景三:没有任何可融资股票
此时融资账户和现金账户几乎没有区别。
当前持仓
股票 | 市值 | IM |
ABC | 1000 | 100% |
XYZ | 500 | 100% |
现金 | 200 | - |
账户融资额度:1000 美元
尚未使用融资。
第一步:计算账户 IM
账户 IM = 1000 × 100% + 500 × 100% = 1500
第二步:计算最大购买力
最大购买力 = 1000 + 500 + 200 - 1500 = 200
第三步:计算可用购买力
可用购买力 = Min(200, 200 + 1000) = 200
此时即使账户拥有 1000 美元融资额度,这些股票不能为账户释放额外购买力。因此账户购买力与现金账户基本一致
四、总结
场景 | 最大购买力 | 可用购买力 | 限制因素 |
持有可融资股票,融资额度充足 | 271.8 | 271.8 | 保证金空间 |
持有可融资股票,但融资额度不足 | 600 | 50 | 剩余融资额度 |
不持有可融资股票 | 200 | 200 | 现金余额 |
当账户持有支持融资的股票时,最大购买力通常会高于现金余额;但最终能否使用这些购买力,还取决于账户剩余融资额度是否充足。